Как прошел финальный день TransRussia | SkladTech 2026

В МВЦ «Крокус Экспо» завершился финальный день работы юбилейной TransRussia | SkladTech 2026.

Последний день выставки был посвящен практическим вопросам управления цепями поставок, маркировки, таможенного регулирования и безопасности в логистике — как физической, так и цифровой.

Ключевые дискуссии прошли в рамках 8-й Конференции по управлению и оптимизации цепей поставок, 30-й Международной конференции для грузовладельцев и перевозчиков «ТрансРоссия», а также тематического Дня безопасности в логистике. Рассказываем о главных тезисах деловой программы.

Одним из центральных событий финального дня стала 8-я Конференция по управлению и оптимизации цепей поставок, соорганизатором которой выступил Совет профессионалов по цепям поставок.

Открывая конференцию, Ырысбек Ташбаев, генеральный директор Ассоциации «Совет профессионалов по цепям поставок», подчеркнул значимость TransRussia как крупнейшей отраслевой площадки в сфере логистики, транспорта и управления цепями поставок. Он также обозначил круг ключевых тем конференции: подготовка кадров, переход на электронную транспортную накладную, внедрение технологий искусственного интеллекта и современные подходы к управлению цепями поставок.

Тему применения ИИ в бизнес-процессах развил Виталий Полывянный, директор по цепям поставок АО Таркетт. Он представил обзор практик использования искусственного интеллекта в управлении цепями поставок и отметил, что главные цели внедрения ИИ — это повышение скорости и качества принятия решений. Среди основных барьеров он назвал отсутствие понимания, с чего начать, разрозненность данных и сложности с доказательством ROI. По мнению эксперта, начинать стоит с небольших прикладных сценариев, а эффективность наращивается по мере накопления внутренней экспертизы. Его главный тезис: ИИ не заменяет мышление, а усиливает его — при условии грамотной настройки со стороны самой компании.

Отдельное внимание участники конференции уделили теме показателей эффективности. Анна Ржешевская, эксперт SCM Марафон и Совета профессионалов по цепям поставок, рассказала, как целевые показатели и метрики работают в цепях поставок и как определить набор основных KPI в компании. Она подчеркнула, что метрики должны напрямую вытекать из стратегии бизнеса и быть связаны с конкретными целями, действиями и системой контроля. Среди ключевых параметров оценки она выделила время, затраты, качество, удовлетворенность, риски, технологии и объем. По словам спикера, главные причины, по которым KPI не работают, — это дисбаланс метрик, конфликтующие цели и слабое кросс-функциональное взаимодействие.

Практический взгляд на совместное планирование с контрагентами представила Ксения Старых, заместитель директора по интегрированному планированию Hoff. Она рассказала о диагностике зрелости контрагента как первом шаге к внедрению CPFR — совместного интегрированного планирования на всем протяжении цепи поставок. По ее словам, прежде чем говорить о технологиях, необходимо выстроить процессы и коммуникацию, а сама диагностика поставщика — это не формальность, а база для дальнейшего сотрудничества. Спикер выделила несколько уровней зрелости процессов — от хаотичного до оптимизирующего — и отметила, что для полноценной коллаборации поставщик должен хотя бы измерять точность прогноза и быть готовым работать с данными продаж, загрузки мощностей и сырья.

Кейс-сессия: «Цифровой след — как маркировка меняет логистику»

Одной из самых прикладных тем финального дня стала маркировка товаров и ее влияние на международные цепочки поставок. Участник�